6月22日，在華為開發者大會2025期間，“盤古重塑千行萬業，幫助企業從容地擁有自己的專屬大模型”高峰論壇舉辦。會上，華為云計算生態解決方案部部長肖苡發布《華為云行業智能化參考架構》，圍繞“以架構的確定性應對模型和應用的不確定性”的核心理念，為企業智能化轉型提供戰略框架與落地路徑。

華為云計算生態解決方案部部長肖苡發布《華為云行業智能化參考架構》。(受訪者供圖)

肖苡表示，企業智能化轉型是每位企業家必須深度思考的內容，也是每位開發者必須身體力行的內容。轉型過程涵蓋戰略決策、組織調整、流程重塑、關鍵技術路徑選擇等，是相當復雜的體系級系統工程。華為云基于戰略定位成為行業智能化黑土地，以30+行業和500+場景智能化實踐沉淀為華為云行業智能化參考架構。

據介紹，《華為云行業智能化參考架構》深度總結了行業智能化過程中的關鍵活動，明確說明了智能化轉型過程中客戶與華為的分工協作，強調智能化、數字化是企業“一把手工程”，需要有堅定的戰略決心。企業管理者的戰略指引、組織調整、流程重塑、資源投入等，對數智化轉型起著決定成敗的作用。

在推動行業數字化、智能化轉型的道路上，華為云致力于將自身的優勢能力和經驗開放出來，讓客戶和伙伴快速落地，深耕行業，開放同飛。肖苡提出，華為自身的數字化智能化轉型也是“一把手工程”，不僅使華為能夠有質量的活下來，更通過頂層藍圖設計方法、4A架構設計方法和數據治理實踐，將能力外溢給客戶和伙伴，構建出可復制的數字化轉型方法論。

肖苡指出，在智能化轉型過程中企業需要積累的能力，是由關鍵活動分解出關鍵能力項，讓每個能力項都沉淀為實踐、模板，工具、數據集等資產。AI戰略規劃和導入能力，避免偏離企業目標；高價值場景識別能力，避免為智能而智能；智能化的內核能力是“架構設計能力”，4A架構設計的好才能夠以架構確定性應對技術不確定性和大模型不斷演進的現狀；智能化運營能力，持續迭代，打造AI流水線。

此外，肖苡還闡述了如何以架構的確定性應對模型和應用的不確定性，打造云邊端協同的AI流水線——以基模型為根，以數據為湖，以一張網為脈，隨著基礎模型能力的不斷更新，科學技術的養料要能夠以最低成本傳遞到每片葉子(業務系統)，將為千行萬業的數智化連接提供源源不斷的科技動力。

“面對千行萬業，千模百態、萬千業務場景，只有同心同行才能深入每個行業。華為云將通過生態基金、賦能計劃、能力標簽賦能千行百業的萬千開發者，共同加速行業智能化進程。”肖苡說。