下半年以來(lái)，家電行業(yè)承壓顯著。釘科技注意到，2025年10月，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視等主力家電產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)均呈現(xiàn)同比下滑態(tài)勢(shì)。這種全線收縮的局面，折射出在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整以及前期消費(fèi)需求部分透支的多重因素疊加下，家電行業(yè)所面臨的巨大增長(zhǎng)壓力，傳統(tǒng)的周期性旺季動(dòng)能似乎顯著減弱。

據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)，當(dāng)月家用空調(diào)產(chǎn)量1013.3萬(wàn)臺(tái)、銷(xiāo)量1027.9萬(wàn)臺(tái)，同比分別下滑27.9%和20.1%；冰箱產(chǎn)量826.9萬(wàn)臺(tái)、銷(xiāo)量830.6萬(wàn)臺(tái)，同比降幅為9.8%和6.1%，庫(kù)存還同比增長(zhǎng)13.4%；洗衣機(jī)產(chǎn)量920.5萬(wàn)臺(tái)、銷(xiāo)量910.3萬(wàn)臺(tái)，同比微降0.2%和2.3%，其中內(nèi)銷(xiāo)受以舊換新政策效應(yīng)弱化影響下滑9.2%；電視產(chǎn)銷(xiāo)同樣承壓，產(chǎn)量1363萬(wàn)臺(tái)、銷(xiāo)量1358萬(wàn)臺(tái)，同比分別下降7.8%和7.0%，內(nèi)銷(xiāo)更是因國(guó)補(bǔ)紅利消退同比下滑16.7%。

圖：2024-2025年中國(guó)家用空調(diào)行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)月度推移（按財(cái)年，產(chǎn)業(yè)在線）

釘科技注意到，廚電領(lǐng)域表現(xiàn)更為低迷，油煙機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)同比分別下滑5.2%和4.6%，燃?xì)庠町a(chǎn)銷(xiāo)雙位數(shù)下降，集成灶產(chǎn)銷(xiāo)降幅更是超21%，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整與多元品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步擠壓其需求空間，整體行業(yè)下半年增長(zhǎng)壓力凸顯。

在釘科技看來(lái)，行業(yè)下行背后，家電企業(yè)正面臨兩大核心挑戰(zhàn)。一方面，傳統(tǒng)大促拉動(dòng)效果不及以往，10月涵蓋雙節(jié)與“雙11”第一波大促的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，油煙機(jī)、洗衣機(jī)等品類(lèi)終端表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期，消費(fèi)者在需求提前透支后更趨理性，大促對(duì)銷(xiāo)量的提振作用顯著減弱，企業(yè)依賴(lài)促銷(xiāo)刺激市場(chǎng)的傳統(tǒng)模式逐漸失效。

另一方面，國(guó)補(bǔ)退坡的影響持續(xù)顯現(xiàn)，空調(diào)、干衣機(jī)、洗碗機(jī)等品類(lèi)此前受?chē)?guó)補(bǔ)政策拉動(dòng)需求前置，如今政策效應(yīng)分散且退坡，疊加去年同期高基數(shù)，終端需求大幅回落，干衣機(jī)內(nèi)銷(xiāo)因國(guó)補(bǔ)刺激減弱同比下滑，洗碗機(jī)內(nèi)銷(xiāo)也因去年政策紅利對(duì)比出現(xiàn)明顯不足，行業(yè)陷入“政策退坡后增長(zhǎng)失速”的困境。

在此背景下，家電企業(yè)正集體面臨兩個(gè)尖銳且迫在眉睫的核心挑戰(zhàn)，其一是曾經(jīng)屢試不爽的電商大促、節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)等集中引爆手段效果明顯不及以往，流量成本高企而轉(zhuǎn)化率走低，如何重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏與效率成為難題；其二則是前期“以舊換新”等全國(guó)性消費(fèi)刺激政策紅利逐步退坡后，如何在缺乏大規(guī)模外部補(bǔ)貼牽引的情況下，重新激發(fā)市場(chǎng)需求的內(nèi)生動(dòng)力，找到可持續(xù)的增長(zhǎng)路徑，這考驗(yàn)著每家企業(yè)的戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新智慧。

在釘科技看來(lái)，面對(duì)大促效果的邊際遞減，家電企業(yè)必須從“依賴(lài)脈沖式銷(xiāo)售”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)持續(xù)性?xún)r(jià)值”。這要求企業(yè)超越單純的價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而構(gòu)建更深層的用戶(hù)連接。具體而言：

一是強(qiáng)化內(nèi)容種草與場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)直播、短視頻、專(zhuān)業(yè)評(píng)測(cè)等形式，深入展示產(chǎn)品在健康、智能、嵌入一體化等維度的真實(shí)價(jià)值，以解決用戶(hù)痛點(diǎn)而非僅強(qiáng)調(diào)參數(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)購(gòu)買(mǎi)決策。

二是深化私域運(yùn)營(yíng)，將一次性交易顧客轉(zhuǎn)化為可反復(fù)觸達(dá)、提供增值服務(wù)的品牌會(huì)員，通過(guò)精細(xì)化服務(wù)提升客單價(jià)與復(fù)購(gòu)率。三是調(diào)整銷(xiāo)售節(jié)奏，化“大促洪峰”為“波段平峰”，結(jié)合新品發(fā)布、季節(jié)需求等節(jié)點(diǎn)策劃專(zhuān)題活動(dòng)，減輕對(duì)單一節(jié)點(diǎn)的依賴(lài)。

與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)“國(guó)補(bǔ)退坡”后的增長(zhǎng)空窗，釘科技認(rèn)為，企業(yè)需在“產(chǎn)品”與“市場(chǎng)”兩端深挖潛力。產(chǎn)品端，創(chuàng)新必須直指消費(fèi)升級(jí)的核心訴求，例如空調(diào)從溫濕調(diào)節(jié)向空氣質(zhì)量管理演進(jìn)，冰箱從基礎(chǔ)保鮮到膳食營(yíng)養(yǎng)管理，洗衣機(jī)從潔凈到衣物護(hù)理，電視從觀看工具向家庭AIoT控制中樞進(jìn)化，通過(guò)創(chuàng)造不可替代的技術(shù)價(jià)值來(lái)抵御補(bǔ)貼退出的影響。